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　　成就回放$^k*rgz0;

　 回顾一下我县泵阀业发展史，确实值得自豪：我县泵阀制造业起源于二十世纪六七十年代的家庭工业，经历了家庭工业、二次创业、创新创业阶段，近些年，已成为全国泵阀业产量最大、发展速度最快的地区。２０００年４月，中国通用机械工业协会正式命名我县为“中国泵阀之乡”。作为全国最大的泵阀生产基地，２００１年产值达４５亿元，２００２年产值达５７亿元，与上年同比增长３１．５％，占全县工业产值的３０．５％，占全国市场的２０％以上。泵阀企业正在向大型化、高速化、高参数、高可靠性、耐强腐蚀、机电一体化、程控、群控和监控方向发展。目前，全县共有泵阀生产企业近３００家，其中年产值上亿元的有８家，５０００万元以上的有３０家，有国家级无区域集团５家，获得美国石油学会ａｐｉ认证６家。K"U|$rj'

　　良精、宣达、超达……这些泵阀企业在短短的时间内发展成为国内大名鼎鼎的企业。如良精集团，自１９９６年开始生产，１９９８年即组建良精集团，成为经核准的无区域集团，主要研发生产变速机、阀门、管理配件等机械产品，年产值超亿元，拥有４０多家销售网络，新年伊始又收购南京蓝深制泵集团股份有限公司这家全国最大的排污泵国有企业……_''ox017

　　宣达从１９９０年注册资金仅５万元的县防腐设备厂发展至今，坚持以科技创新，产品不断更新换代，部分产品能与国外同类产品相媲美，产品广泛应用于硫酸生产、湿法冶炼、石化、食品、造纸、电力等行业，企业坚持朝着做强做大的方向迈进。fm !S!

　　浙江超达阀门股份有限公司的前身是永嘉县引配阀门厂，创建于１９８４年，在１９９９年以县引配阀门厂为核心控股企业组建了浙江超达阀门股份有限公司，之后建立了我县首家企业技术研究中心，近年来已有６项产品填补国内空白，８项产品获得国家专利，产品还在不断地精益求精，该公司负责起草的“对夹式止回阀”产品标准ｊｂ／ｔ ８９３７－１９９９，是国内第一个由民营企业起草的阀门标准。lse'tK$4W

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　　一个企业领导者的行为方式、管理方法、眼光等很大程度上决定着企业的未来，无可否认，在我县泵阀企业取得长足发展的同时，企业家的管理才能等也都得到提高，有知识、有能力、年富力强的青年企业家迅速成长起来，他们思维活跃、观念新，给行业的发展带来了生机和活力，共同努力使我县泵阀制造业在全国的地位不容小觑。g LiSr

　　直面竞争B3UFJ32=^6

　　记者在中通协第四届常务理事会第二次会议上获悉，一个敏感的话题：那就是前不久西气东输管线主阀门竞标的落定，中国惟一入围的企业——自贡高阀被淘汰出局。这件事离我们似乎有点远，但真的远吗？3'hcu*&6O#

　　中国阀门协会秘书长康家桥认为，中国实施西部大开发战略，对国内阀门企业甚至于国外阀门企业都是一个千载难逢的机遇，西气东输主干道大口径阀门竞标能否成功是对一个企业综合实力的考验，此次自贡高阀就其产品质量来说应该是可以与此次竞标成功的美国库博——卡麦隆阀门及意大利的格罗夫相媲美的，且其产品具有国际先进水平，但参与国际竞争，不仅是技术、质量上的较量，还有服务、价格等诸多因素上的竞争。国内大口径阀门产品没有在重大工程中得到过验证，没有此方面的业绩，用户要求零风险，也是有道理的。这些难道不是我县阀门业要关注的吗？`8Yw- DEx

　　往近处说，作为阀门大户的中石化定点企业全国现有５０家，我县只有３家，从中也不难看出，虽然我县的生产能力较强，但真正创出品牌的仍嫌少。5!qLKDI`EV

　　再说泵业，虽然我县近年来发展迅速，但生产产品单一制约泵业发展也是一个事实，而国外大型泵业如泵业航母ｉｔｔ、ｋｓｂ等，已经实现多元化经营，泵仅仅是其产品的一部分。如１９９８年ｉｔｔ销售额达４５亿美元（相当于同期国内泵业工业总产值的三倍），其中泵销售额为１８亿美元，占总数的４０％。且ｉｔｔ认为重视环境、保护环境对公司来说不管在经济上还是社会效益上都是十分明智的选择，因此投入不遗余力，积极参加上海苏州河六支流截污纳管工程，上海南干线改造等环境保护工程。8H!`)bV

　　会上，有专家表示，入世以后泵阀业面临着许多没想到的困难和机遇，尤其是西气东输竞标的失败，我们要冷静地看到，国外公司想进入国内市场，虽然不排除其是为了占领市场而低价倾销做赔本生意，但其先进的锻造技术使得产品价格较低也是一个不争的事实，使得我们价格较低的优势逐渐失去，中通协隋永滨理事长认为这种竞争到了短兵相接的时候了，竞争已是不可避免的现实，是该冷静思索了，逃避只能被淘汰，直面竞争才是我们应该采取的态度，如何在国际泵阀业竞争中求生存，在竞争中求发展，是一个摆在我们面前的话题。;&y{:B-\

　　管理者心声-X;8[D

　　其实，我县泵阀企业的管理者面对国际市场的竞争既是雄心勃勃，又不乏忧患意识。VSz
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　　良精集团董事长余胜者坦言，去年，我到西欧几个发达国家考察，看到了差距，我觉得我县泵阀业与之相比是落后的，面临的竞争是激烈的，但我们的发展趋势又是好的。国外稍微大一点的泵阀企业年产值都达几十亿，最大的区别是他们都是国际化的企业，不局限于国内。我们通过网络运作有局限性，必须要走出去创办销售网络，把自己的品牌打到国外去，争取应有的市场份额。@w8 T

　　浙江超达阀门股份有限公司董事长王汉洲认为，由于我县民营企业发展快，机制灵活，泵阀有了长足的发展，但我们必须要承认我们的总体水平与世界发达国家相比还有相当大的差距，超达虽然成为阀门业比较知名的企业，出口占了４０％，面对国际化的竞争，更要珍惜竞争中的逆境，珍惜竞争带来的机遇，珍惜发展的机会，大力引进人才，进行技术创新，扩大出口。~x$liG"OF?7

　　浙江宣达实业集团有限公司董事长叶际宣表示，宣达跨了两个行业，既泵又阀，从其发展经验来看，我认为只有以科技进步来推动企业发展，所以，宣达近些年努力和科研院所合作，来带动产品去发展、求突破，我还争取这两年使技术在全国达到第一，同时使产品质量达到国际先进水平。={t}Mzu

　　业内人士认为，我县的泵阀还处在发展阶段，在技术、品种、材质和质量等方面还需要进一步提高。要想赶上世界泵阀工业的先进水平，还必须冷静面对已取得的成绩，在质量上狠下功夫，踏踏实实干出新的成绩。同时，由于我县泵阀企业正处在发展阶段，还不具备较强的国际市场的竞争能力，我们更应采取适当的战略，避免与强手正面交战，既避免损伤了我们的实力，又可以在竞争中成长。当然，要参与国际市场竞争还要有自己的核心竞争力，即技术、管理、人才、服务与业绩。y"FV&Q37)sg

　　专家论谈n+AF`

　　我县泵阀业怎样参与日趋激烈的国际市场竞争，相信专家的话会给我们启迪。)s%v2 x?_

　　中国阀门协会秘书长康家桥认为，目前，我国的阀门企业与世界发达国家阀门企业相比较还处于相对弱小的时期，在技术上我们应该采取跟随战略，等我国的整体水平达到一定程度之后，我们再采取跨越式发展方式，但这不是不允许个别企业走在前列，在管理上学习国外先进并经验，并使之成为适应中国国情、行之有效的的管理方法；在战略上制定企业的近、中、长期的发展规划。&
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　　中通协隋永滨理事长说，过去我国机械产品价格较低的优势正在逐步消失，而且开发能力不够，不利于一个完全开放的市场，但要有信心求得发展，因为新一届政府将会以更大的力度积极推动各项改革事业的发展，从而为经济发展创造更好的机遇与政策环境，面对国际化的竞争，切忌同一行业搞窝里斗，要放眼世界，民营企业与国有企业联手，寻找合适的合作对象，实行强强联合，提高行业竞争力。用温州精神来改造、振兴我们的通用机械。数量上要扩张，质量、技术上也要进一步发展，降低成本，提高效益。s%C'=M\QTi

　　中国通用机械泵行业协会总工程师王安生建议：泵类产品应不断地进行结构调整，调整的方向是：产品的个性化和多样化；产品的智能化；产品的成套性，产品的可维修性，产品的环保要求贯彻国际标准。历年来，我国泵类产品的年增长速度高于我国工业发展速度，同样泵类产品结构调整的速度也必定要快，这样才能适应世界经济全球化的发展趋势，使我国泵行业更好更快地发展。`RXRXue

　　温州市副市长冒康夫也说：政府、协会要大力支持民企在国有企业收购等方面的改造工作，帮企业实现创新；企业要主动缩短和先进国家的差距，进一步走向国际；处在开放、创新、合作的环境中，参与国际竞争，要规划好自己对外扩展的规划，抓住机遇，找准定位，壮大自己。+u~e~=y,"

　　确实，我县泵阀业在快速发展到今天，在国内已占有重要的位置，怎样参与国际化的竞争，促进我县泵阀业的可持续发展，还是路漫漫其修远兮。

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