在江苏乃至全国，徐工都是响当当的大企业，但我们现在面对的是全球竞争对手，徐工这样的国有企业怎样应对这场较量？G/Kjhj:

    王民：当前我们遇到了新形势，新形势给我们带来了新机遇和新的挑战。全球化的趋势使得我们不得不走向全球化经济，那么我们如何从适应到参与，进而能够把握住全球化经济的这个趋势，使我们国有企业能够持续地快速地健康地发展，这是我们企业要思考的。

    应该说这几年随着国际国内市场、经济的发展，整个工程机械，特别是徐工集团得到了长足的进步。2002年的时候，我们营业收入还只有93亿元，到今年我们将冲上300亿元人民币台阶，还有一个我们就是在去年出口创汇2.5亿美元，今年我们将突破5亿美元。

    这说明什么？说明在国内国际市场比较好的情况下，对国企发展，对徐工的发展创造了一种很好的外部条件。现在我考虑最多的就是，按照胡锦涛总书记讲的，牢牢的树立科学发展观的指导思想，同时要努力的提高企业的自主创新能力，充分的利用好国际国内两种资源，开拓好国际国内两个市场。打造我们的自主品牌，同时能成为一个有国际竞争力的大型企业集团，这都是胡锦涛总书记在报告当中，对国企的和中国的企业的殷切希望。

    我想对徐工来讲，当前最重要的把我们的核心竞争力，要培育起来，核心竞争力包括技术能力，包括管理能力，包括市场的应变能力。我们这几年在增加研发的投入上，下了大的气力。我记得在2002年的时候，我们的研发投入还只有销售收入的1%左右，到2006年的时候我们的研发投入就达到了接近7%。在国家发改委授牌的近500家国家级技术中心当中，徐工被排为15位，应该说在这种比较科学的评价和考核中，也能看出来我们徐工集团在研发上的快速的进步。

    我们感觉到在培育核心竞争力上，我们还要按照胡锦涛总书记讲的，要保持一个清醒的头脑，增强忧患意识，我觉得这一点也非常重要。尽管销售规模不断提升，效益也不断好转，要看一看我们和国际大公司、和跨国公司，差距在哪里？在全球化进程当中，你的弱势在哪里，你的趋势往哪里走？所以我们还要增强忧患意识。最重要就是要把这几年从市场当中得到的好的回报和效率，加大力度地往研发上投入，往人才培养上投入，我想在培养核心竞争力上，这是我们始终要做的。

    第二点就是要构建好我们的市场体系。真正做好做到引进来，走出去。应该说引进来徐工做的比较好，从80年代初，我们就开始引进日本和德国的工程机械技术。后来通过消化吸收，然后再创新，我们有了自己知识产权的工程机械产品。到目前为止，徐工有近500项自主知识产权的专利，其中有近10项是发明专利，我想这个走出去呢，应该说国际市场给我们提供了很大的市场和机遇。胡锦涛总书记报告当中也特别强调，要走出去，要研究国际市场的趋势，我想徐工下步走出去要分三步走：

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