近日，江苏泰隆集团与意大利布雷维尼公司合资组建的江苏泰隆布雷维尼行星齿轮减速机有限公司正式投产营运。被命名为“全国机械工业质量效益型企业”的江苏泰隆集团，是我国机械工业500强企业之一，去年减速机销售额突破10亿元大关，被列为我国2005年度行业排头兵企业。意大利布雷维尼公司在国际制造领域被誉为传动机械和流体控制两大行业的领军企业之一。 __@U
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    在金秋时节，泰隆集团董事长、全国优秀企业家殷根章先生高瞻远瞩地道出了其合资的背景与理念：“泰隆与布雷维尼公司实施强强联合，旨在开发国际一流的高端产品，营造适应国际领域的终端服务环境，创造和培育我国制造业的中高端产品市场。”  HBNRu|lVN

    殷根章指出，通过与国际强手合作，整活两强优势，才能提升国产传动设备的产品品牌和企业的核心竞争能力。随着全球经济的迅猛发展，国际传动设备制造领域的竞争日趋激化，现阶段我国具有一定规模的减速机制造企业尚有数百家，但其产品档次却很难跳出中低端领域。随着国际制造技术的不断发展，国内装备业越来越看重传动设备的技术性能，迫于无奈，只能大举引进国际高端产品。

    近两年，我国引进的中高端减速机产品的份额已占市场总额的1/4～1/3。从发展趋势看，中高端减速机市场份额将会以每年5％以上的速度递增，长此下去，国有传动设备品牌将会丧失殆尽。实施两强联合，可以整活国际与国内两方面的诸多优势，提升民族品牌。

    一是整活两强的品牌优势。泰隆集团现已发展为中国减速机行业的排头兵企业，布雷维尼公司是世界减速机领军企业之一。通过强强联合，整合两大品牌优势，为国有传动设备打造国际品牌创造先决条件；二是整活科技创新能力优势。通过科技创新，掌握国际核心技术，进一步打造泰隆自主品牌；三是整活市场发展空间。当前我国销售市场的最大弊端是同行业之间的无序角斗，导致民族品牌信誉下跌。减速机市场的竞争规律，主要表现为以同一种产品去竞争同一份订单，使用户无所适从。合资公司将实施工作重心前移，通过强化个性化设计、个性化制造、个性化服务，以替换产品重叠，减少无序竞争，从而以差异化战略与个性化服务提高市场信誉度；四是整活企业营销网络。泰隆发展20年来，形成了一套遍布国内重点城市与重点行业的销售网络，培育了一支训练有素的营销队伍。这支集销售、维修、物流、资金流、信息流、服务流于一体的网络队伍，能在瞬间沟通全国任何地区和行业的需求信息，是企业强有力的综合支撑体系。合资企业运营后，泰隆将对这支营销网络注入现代化运营手段，通过制定中长期营销规划，调整充实发展中长期市场需求的队伍，以适应国内外市场日趋变化的新的竞争环境。  

    泰隆与布雷维尼的合作，是建立在维护国有企业的股权、产权、品牌和市场基础上的联合。意方主动提出泰隆以60%的股份控股，合资企业的总部及管理与生产机构设在泰隆工业园区，意方派代表参与管理。布雷维尼公司以特优价格和待遇放水养鱼，给合资企业创造优越的国际竞争环境。意总部还对其国际分公司和销售代理商下达文件，在中国大陆只允许泰隆布雷维尼合资公司独家经营其主流产品，意总部在中国的其他任何部门和个人不得经销同一系列产品，以保证合资公司的独立自主地位。  

    通过两强联合，为泰隆搭建了做强做优国有传动设备的大平台。到“十一五”期末，泰隆集团将建成年产销额50亿元，创利税8亿元的跨国集团公司，跻身国际制造业强手行列。^y!=K6]QB